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(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"戰利品
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Lamigo桃猿隊陳金鋒本季已累積187個打席，有望角逐年度最佳指定打擊獎項，他有機會睽違7年再拿此獎項。
陳金鋒本季以指熱銷定打擊身分出賽46場，49支安打，11轟，打擊率3成06，上壘率4成01，長打率5成63。
陳金鋒上次獲獎已是2009年，當時他還在La New熊隊，並折價卷且連續4年衛冕，陳金鋒當時單季打擊率3成20，27轟，99分打點。
2006年陳金鋒拿下打點王，2007年則是打擊王。
加上本季鋒哥打完就要引退，若他有機會拿到此獎項，將是給予球迷或他本人最佳的退休禮物。
此外，彭政閔任指定打擊時，本季240打席，68支安打，4轟，潘武雄262打席，78支安打，8轟。
最有可能威脅到鋒哥獲獎的恐怕是隊友林泓育，他還差8打席就有資格被選入，打擊率3成92，7轟。
工商時本月折扣>本周精選報【陳信榮╱台北報導】
汽車舊換新政策為台灣商用車市場注入活水，銷量大幅成長近2成，台灣商用車龍頭購物中華汽車（2204）打鐵趁熱，旗下商用車三寶－菱利、得利卡與新達，瞄準年輕頭家族群強力行銷，衝刺今年商用車銷售2.4萬輛、年增22.6％的新高目標。
由於今年台灣商用車市場成長力道遠高於總體汽車市場，加上政府政策推波助瀾，法人估今年商用車銷售可貢獻中華車營收至少140億元，若加計為日本扶桑（Fuso）代工各式商用車的收益，今年中華車整體商用車業務營收估從250億元起跳。
中華車昨（5）日股價上漲0.2元、收23.65元，成交量799張。
中華車昨天舉行中華三菱商用車新世代廣宣記者會。有鑑於國內商用車買家日趨高齡化，為「逆齡」吸引年輕族群買家，中華商用車全新廣宣文案內容，以一對年輕頭家夫婦為主角，開著中華商用車，用精準行銷區隔市場，透過網路行銷、創意行動車販售家鄉的農產品，早上在市場擺攤，下午在風景區賣鮮榨果汁，晚上在夜市拚生意，藉此凸顯自家商用車產品耐操、高行動力的優勢，可以讓頭家「駛給久」（開很久）。
中華車副總經理羅德潤指出，今年前8月國內新車銷量較去年同期成長1.3％，各式車種中，又以商用車銷售年增率19.6％，成長最為顯著；其次是休旅車的年增5.3％，最糟的則是轎車，銷量不增反減，較去年同期衰退4.1％。
羅德潤指出，商用車又是中華車的強項，讓中華車今年業績受惠最多，前8月整體新車銷量年增8.2％，增幅高居上市車廠之冠。
羅德潤分析，中華商用車的銷量大增，除了受惠於政府舊換新政策之外，今年中華車積極的拓展年輕頭家市場，不僅提升產品力，更推出「青春還鄉」系列廣宣活動，鼓勵年輕人返鄉創業等創新的行銷手法，獲得市場的認同。
羅德潤也順勢喊出，今年中華商用車三寶－菱利、得利卡、新達，新車銷售要挑戰2.4萬輛、年增22.6％的新高目標，要以高於整體市場的成長力，強勢鞏固台灣商用車龍頭寶座。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
旺報【記者許昌平╱台北報導】
樺桐家俬集團從傳統家具製造業轉型主打「客製化訂單」（SPO；Special Order），成功避開了低成本的山寨紅海競爭市場，瞄準北美3.5億人口中3%金字塔頂端富有消費者，和北美10大高端定製家具連鎖品牌合作，在此藍海市場實現了快速的成長。
杭州樺桐家俬集團董事長、杭州台商協會前會長謝智通從服裝製造轉戰成品沙發，從中低檔產品升級到中高檔客製化產品，從貼牌代工到自創品牌，從全部外銷到開拓大陸內需市場，可以說是台商轉型升級的代表。
2008年樺桐接到美國家具公司RH（Restoration Hardware）的SPO客製化訂單，讓他進入此一市場，所謂SPO就是根據客戶特殊需求，量身定製產品，因為這些產品定位在美國金字塔3%的人，這些年收入30萬美元以上的高收入消費者，不易受到金融風暴等的影響。
目前樺桐每天從銷售總部接到的訂單平均有300件，一個星期就有2000-3000件，可裝30-40個貨櫃，第1個星期接到單，第3周出貨，第5-6周可以抵達美國客戶家中，由於是客製化訂單，樺桐可以在成品出廠價加上10%利潤，對零售業而言，由於貨品到岸後直接分運，省去庫存，加上客戶預付的30%訂金，利潤高出不少，雙方同步成長。
作為全球最大客製化沙發生產商，這種客製化的模式，由於講求品質、速度及產品開發，讓大陸山寨版低價競爭者難以切入市場，例如，新穎獨特的產品開發，是吸引客戶的要素之一，集團在美國的員工必需時時注意著最新消費動向，發現新品後TOP要立刻傳回圖樣；另外，速度也是必要的，同樣的家具，在美國廠商交貨要8周的時間，但是樺桐只要6周。樺桐目前有1500位員工，其中作R&D的開發設計就有65人（R&D主管年薪85萬人民幣）。
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